焦點 1 -資訊即時透明
防疫宣導最前線 不讓恐慌成為另一種疫情

1月26日,在新冠肺炎疫情爆發後第一時間,董事長與總經理帶領團隊堅守防疫,成立「群創防疫戰略總部」展開防疫作業,因應疫情等級,定時檢討、執行各階段的防疫措施,並提早逐步規劃各項防疫政策,以確保障全廠員工安全。 伴隨疫情持續延燒,為不讓恐慌成為另一種疫情,透過「給群創同仁的一封信-寫在新型冠狀病毒疫情衝擊的當下」,傳達對同仁關心也承諾公司積極配合政府防疫政策,給予同仁一個健康安心的工作環境。

  • 成立跨單位「防疫戰略總部」,每日監控疫情
  • 董事長+總經理「給群創同仁的一封信-寫在新型冠狀病毒疫情衝擊的當下」
  • 健康宣導公告:如何預防感染疾病、認識嚴重特殊傳染性肺炎,防疫優先、健康至上、暫緩國外旅遊
  • 全額補助派駐台幹施打疫苗
  • 口罩發放 (派駐返崗前、上班後發燒),全員配戴口罩措施_進入廠區室內場所或參與人員聚集之活動
  • 與政府並肩作戰,全力配合政府防疫工作

焦點 2 -工作環境
防疫全配套、工作好安心

防疫期間,為確保同仁工作環境與人身健康安全,調整辦公、出勤、出差、用餐方式,減少員工間交互傳染,提供因應配套措施,以提供同仁健康安全的工作。


  • 保障員工,暫停出差
  • 提供(居家工作防疫假/防疫隔離假 for 居家隔離、居家檢疫、自主健康管理、社區監測加強檢測四類同仁
  • 設立隔離辦公室(自主健康管理者14天,原則上禁止入廠,經中心主管核准方可入廠進隔離辦公室)
  • 一般發燒:當日給予一天公假;經醫生判定須檢驗者,給假至新冠肺炎檢驗報告出爐測
  • 同仁/常駐同仁廠商RB動線分流措施
  • 電話會議取代見面會議、會議報到系統
  • 婚假可延展6個月
  • 餐飲篇_洗手->保持間隔、勿交談->統一打菜、餐具提供->人員不得相對對座、避免交談->用膳後速離場。

焦點 3 -環境清潔管理
杜絕病毒源、嚴防疫情再蔓延

關鍵時刻,防疫清潔不可輕忽,為杜絕病毒源,全面從樓管、餐飲、交通、宿舍加強廠區環境消毒清潔。

  • 樓管_電梯按鈕貼膠膜、電梯出入口、大廳等處放置消毒酒精瓶、制定各公共區域消毒清潔頻率、出入口處設置消毒地墊、重要會議室設置隔板
  • 餐飲_餐廳入口處放置酒精消毒瓶、各餐道PVC軟簾設置、座位改單向座位拉大座位間距、用餐時段分流、取消餐廳公區:鹹湯、筷子、湯匙等,改由各餐道隨餐供應、自助餐由廚務人員統一打餐供應、餐道排隊動線拉大間距約100cm
  • 交通_交通車加強清潔消毒作業
  • 宿舍_公務房加強清潔消毒作業

焦點 4 -員工自主動員
防疫不馬虎、全員一起來

加強對員工健康狀況和疫情接觸史的追蹤,作為防疫第一步,並在廠區主要動線位置點,設置紅外線體溫熱像感測儀,量測進出人員的體溫,也要求員工每日自主回報體溫量測情形,確實做好自我健康管理。針對外籍同仁亦同步提供母語翻譯以協助其了解防疫指引。

  • 紅外線體表溫度感測-各廠區主要動線位置點
  • 每日自我體溫量測_將記錄上傳到WingHR(各廠微信公眾號)每日健康回報專區
  • 國外旅遊史及與相關疫區人員接觸史(含家人),更新員工自主健康聲明表
  • 各廠區模擬新冠肺炎確診演練應變計畫
  • 廠區行政防疫作業_辦公室篇 (電梯防疫->見面場合->咳嗽禮儀->勤勞洗手->個人管理)
  • 外籍同仁(含台灣DL外勞) 提供政府的防疫政策母語翻譯、加強外勞宿舍交通車清潔消毒、口罩地圖

焦點 5 -對外防疫措施
防守無破口、防疫更徹底

因應疫情肆虐,群創提高外賓入廠規範,並將訪客接待區移到戶外,力守防疫無破口,以避免外賓導致的感染事件。

  • 非群創員工 (承攬商、訪客、物流、面試者)入廠規定
  • 1. 填聲明:每日入廠前填寫「健康聲明書」,出廠後繳回哨口
    2. 量體溫:每日入廠前測量體溫
    3. 戴口罩:入廠需全程配戴口罩
    4. 乾洗手:以酒精或消毒液進行手部清潔"

  • 安全-設置戶外帳篷洽談區與流動廁所、廠商/訪客戶外會議區、承攬商戶外休息區、廠商專用吸菸區

焦點 6 -全球據點齊防疫

新冠肺炎橫掃全球,防疫作戰已全球動員,群創全廠區亦嚴正以待,並肩作戰打贏這場防疫戰。

  • 大陸廠區(寧波、佛山、南京、上海): 各廠區模擬新冠肺炎確診演練應變計畫、大陸同仁配合公司防疫規範事項、電話會議取代見面會議

  • 海外廠區(日本、韓國、荷蘭、美國、印度): 各廠區模擬新冠肺炎確診演練應變計畫、電話會議取代見面會議


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