企業社會責任

降低職業災害
群創光電陸續發展行動化、智能化之環安衛管理系統,建立廠區環安衛管理績效水準及監督風險管理之管理指標,以提升環安衛管理及風險管理業務運作狀態的管理能力與變化趨勢掌握。積極投入智能三安平台與拓展預警系統,以『即時化、指標化、趨勢化』為管理核心,提升資訊流通與管理效率,塑造公司環安衛管理文化。
 
職災管理指標 Y2015 Y2016 Y2017 Y2018 Y2019
失能傷害頻率(FR) 0.23 0.25 0.23 0.22 0.22
失能傷害嚴重率(SR) 6 7 6 5 4
承攬商管理
群創光電對承攬商的環安衛管理,除定期的雙向溝通會議及不定期召開的施工安全課程,以強化承攬商的環安衛管理意識外,部分廠區還推動承攬商RFID系統智能管理,針對承攬商制定人員軌跡、跨區作業、作業超時等進行異常報警與實時處理;針對高風險作業,協同承攬商共同完成作業危害辨識、風險評估分析及緊急應變計畫建置。若發生事故則依「意外事故電子管理系統」進行事故調查分析及執行矯正預防措施。

台灣廠區承攬商事故統計
統計項目 2017年 2018年 2019年
合計
承攬商事故率(每百萬工時) 0.31 0.47 0.46 0 0.62
傷害率(IR)(每20萬工時) 0.06 0.09 0.09 0 0.13
損工日數率(LDR) 2 0 0 0 0
死亡率(work-related fatalities rate) 0 0 0 0 0
職業安全風險管理
群創光電對於營運持續計畫與管理已投入相當的人力與物力,經過2016年美濃大地震後,驗證敝司所奠定的穩固應變基礎與能力。為再強化群創面對新興風險的能力,例如:極端氣候所引發洪水、雪災、旱災等異常,更積極調整公司營運持續管理系統(BCMs)。
 
且面對近年客戶要求、其它驗證需求(如IATF 16949)和營運持續管理系統的正式轉版(ISO 22301)等趨勢,我們擬訂定三年專案計畫以強化現有制度。2019年重新建構BCMs的組織,以滿足現有ISO高階主管管理架構,並完成營運衝擊分析(BIA)、風險評估(RA)改版和修正營運持續計畫(BCP)指導手冊,亦進行人員再訓練,排定情境BCP演練,期許在2020年完善所有驗證前的準備工作,並隨時能進行ISO 22301系統的正式認證。
 
外部分享交流
廠區  Y2019
活動/研討會名稱
分享主題 群創
主講者
主辦單位 出席
人次
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